全市建立重点项目周调度机制工作会议召开

4月14日，全市建立重点项目周调度机制工作会议在市政府小礼堂召开。市委书记张勇强调，要聚焦聚力，聚精会神，精准有力抓好项目建设，着力化解项目建设的淤点和堵点，进一步形成大抓项目、抓大项目的浓厚氛围。

市委副书记、市长何洪涛主持会议。市委副书记、市委政法委书记陈俊锋，市人大常委会主任张少红，市委常委、组织部部长杨宜云，市委常委、常务副市长钱先斌，市委常委、统战部部长易红梅，市委常委、副市长董智勇，市委常委、市委办公室主任王汉丰，市委常委、宣传部部长孙俊雄等市“四大家”领导参加会议。

会议宣读了《全市重点项目周调度实施办法》；参会市领导围绕拟重点调度项目2022年计划进度、目前进度、下周计划进度作了发言。

会议指出，招商引资是一号工程，是上半篇文章。项目建设是首要任务，是更重要的后半篇文章。抓项目建设就是抓发展、抓后劲。全市上下要聚焦聚力，聚精会神，以攻坚克难的勇气，真正把项目建设抓紧抓实，进一步营造大抓项目的浓厚氛围。

会议强调，要完善重点项目调度清单。要对已纳入的拟建和在建重点项目进行梳理，结合大家反馈的意见，适当对清单进行增减，力求精准。要进一步精准精细重点项目建设内容，明确建设进度时间表；要强化全过程跟踪包联服务，当好“店小二”。坚持一个项目一名领导一套班子，一抓到底。在项目建设过程中要实行双调度，既要调度项目业主，又要调度施工单位。同时，要排出施工路线图和日程表，挂图作战，倒排工期。要实行双挂图，既要挂前期工作图，又要挂施工进度图。包联领导每周至少要到项目现场调度一次，力所能及，穷尽办法解决问题；要优化周调度工作办法。要根据掌握的项目建设进度情况，确定调度的内容和参加的人员及单位。要做好分类分区域调度，把项目建设的压力及时传导下去，倒逼项目快开工、快推进、快投产、快达效。

（全媒体记者 曾凡学）